Selección de software de gestión humana (HCM)
La tecnología de gestión humana debe adaptarse a la organización, no al contrario. Ayudamos a las organizaciones a definir, evaluar y seleccionar el HCM que mejor se adapta a su modelo de gestión de personas.
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Cuando la gestión de personas se convierte en una operación fragmentada
Múltiples sistemas
Nómina, talento y reclutamiento viven en plataformas separadas que no se conectan.
Procesos manuales
Vacaciones, evaluaciones de desempeño y compensación gestionadas en hojas de cálculo.
Información dispersa
No hay una fuente única de verdad sobre cada colaborador.
Nómina desconectada
La nómina no se comunica con el resto de los procesos de gestión humana.
Baja experiencia del empleado
Trámites lentos y procesos poco intuitivos que frustran al equipo.
Sistemas que no escalan
La plataforma actual no soporta el crecimiento del headcount ni nuevas geografías.
Los procesos de talento poco integrados no solo generan trabajo redundante — hacen imposible tomar decisiones de gestión humana con datos confiables.
Un HCM no es solamente un sistema de recursos humanos
Debe soportar Personas, Procesos, Políticas, Datos, Experiencia, Cumplimiento y la Estrategia de talento de la organización, no solo automatizar la nómina.
Por eso la selección no debe hacerse únicamente comparando funcionalidades.
Alineamos la tecnología con el modelo de gestión humana
Evaluamos el HCM desde la perspectiva de la organización y sus personas
Funcional
¿Cubre Core HR, nómina, talento, reclutamiento, desempeño y compensación?
Técnica
¿Se integra con el ERP y los demás sistemas administrativos de la empresa?
Económica
¿Cuál es el costo por colaborador y el costo total al escalar el headcount?
Estratégica
¿Soporta aprendizaje, analítica de talento e IA para acompañar la estrategia de personas?
Proveedor
¿Cumple con la normativa laboral y de nómina de cada país donde opera la empresa?
Experiencia del empleado
¿Es intuitivo para el colaborador, o va a terminar subutilizado como los sistemas anteriores?
Una plataforma que pueda acompañar la evolución de la organización
"No recomendamos tecnologías por catálogo. Nuestro trabajo no consiste en vender una plataforma determinada. Evaluamos las alternativas disponibles y construimos una recomendación basada en las necesidades, prioridades y contexto de cada organización. 100% agnósticos en tecnología."
Así se ve cuando la decisión sí llega a la ejecución.
"Decidimos tomar a Cyrrus porque nos ofrecía ir a las mejores prácticas mundiales." Hoy cuentan con una plataforma que les permite ver la información en vivo y conocer mejor lo que está pasando con sus clientes.
"No solamente es un cambio de un ERP, sino un proceso de gestión de cambio a nivel organizacional."
Cyrrus ayudó a Morelco a implementar el trabajo remoto durante la pandemia, adaptando las condiciones laborales de sus colaboradores y manteniendo su calidad de vida y productividad. La solución permitió reinventar la forma de trabajar en proyectos de infraestructura.
Preguntas frecuentes
Como referencia, la fase de Identificar del método CIRA suele tomar de 6 a 12 semanas, desde el kickoff estratégico hasta el acompañamiento a la contratación.
El cumplimiento normativo y de nómina por país es uno de los seis criterios que evaluamos desde el inicio — no es un ajuste posterior a la selección.
Depende del número de empleados, de los países en los que opera y de si el alcance incluye nómina. Como en toda selección, la asesoría cuesta una fracción de la licencia más la implementación, y su función es proteger esa inversión mayor.
Cumplimiento normativo y de nómina en cada país donde opera, ajuste a sus procesos de talento y desarrollo, experiencia del empleado en el autoservicio, integración con el ERP financiero, costo total por empleado, y capacidad del proveedor de sostener los cambios de legislación laboral.
Porque la nómina es el módulo donde más caro sale equivocarse y donde el proveedor tiene menos incentivo para señalar sus propios vacíos por país. Un evaluador sin comisión puede decir cuál plataforma no cubre bien su legislación local.
¿Tiene otra pregunta?
¿Listo para conectar la decisión con la ejecución?
Cuéntenos el reto de su organización. Coordinamos una conversación con el equipo indicado y le decimos con franqueza si podemos ayudar.