Morelco: un modelo de trabajo en casa para equipos de obra, en plena pandemia
Morelco (hoy Cumbra), empresa de proyectos de infraestructura, trabajó con Cyrrus en 2020 para llevar a su personal de obra a un nuevo modelo de trabajo en casa sin perder su calidad de vida. En un mes de intervención en personas, procesos y tecnología, los riesgos ergonómicos altos bajaron 36%, la sintomatología física bajó 10% y las condiciones del espacio de trabajo en casa mejoraron 54%.
El reto
Morelco vive de sus proyectos: obras de infraestructura de interés para el país, normalmente en regiones apartadas y de difícil acceso. Su gente estaba acostumbrada a pasar largas temporadas en obra.
Con la pandemia, la empresa tuvo que desmovilizar al personal de los proyectos. Las personas no tenían en casa condiciones para trabajar, y el modelo de operación que conocían dejó de servir de un día para otro.
Qué hizo Cyrrus
- Personas
La calidad de vida como objetivo del proyecto
El punto de partida no fue la tecnología sino la gente: mantener su bienestar mientras cambiaba por completo su forma de trabajar.
- Procesos
Una nueva forma de organizar el trabajo
Se replanteó la rotación entre obra y casa: de pasar tres meses en el proyecto y volver dos fines de semana, a ir unas semanas cada mes o cada dos meses.
- Tecnología
Condiciones reales para trabajar desde casa
Las herramientas para operar a distancia y la mejora del espacio de trabajo en casa de cada persona, con medición de sus riesgos ergonómicos antes y después.
- Adopción
Gestión del cambio
Un cambio completo de vida para personas acostumbradas a la obra. El acompañamiento buscó que el nuevo modelo se sostuviera en el tiempo, no solo que se anunciara.
Resultados
- 36% menos riesgos ergonómicos altos en un mes de intervención.
- 54% de mejora en las condiciones del espacio físico de trabajo en casa.
- 10% menos sintomatología física en los colaboradores.
- Un modelo que el propio equipo valida: «hoy nos dicen: esto funciona».
En palabras del cliente
“Acudimos a Cyrrus por un tema que para nosotros era estratégico y vital: mantener la calidad de vida de nuestra gente en la pandemia.”
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