Selección de tecnología sin sesgo de proveedor
Muchas decisiones de tecnología no parten de lo que el negocio realmente necesita. Nuestra selección siempre arranca en los requerimientos del negocio, no en el catálogo del proveedor — evaluación 100% agnóstica, con criterios objetivos y comparables.
Una solución a la medida de su contexto empresarial, no del catálogo del proveedor.
Evaluamos el sector económico, el tamaño de la empresa, su madurez tecnológica y sus procesos de negocio antes de recomendar nada. La solución sale de ese diagnóstico, no de una plantilla genérica.
- Evaluación 360º del sector, tamaño y madurez técnica de su negocio.
- Comparación 100% agnóstica, sin sesgo comercial hacia ninguna marca.
- Criterios objetivos y comparables, definidos antes de mirar proveedores.
Esta es la fase Identificar dentro del Método CIRA completo.
Cuatro dimensiones, un solo veredicto
Funcional
Resuelve las necesidades operativas reales de la compañía, no solo lo que aparece en el brochure del proveedor.
Técnica
Compatible con lo que la empresa ya tiene — sin costos ocultos de integración que aparecen después de firmar.
Económica
El presupuesto alcanza para implementarla y sostenerla, no solo para comprarla.
Sostenible
Crece con la empresa en los próximos años, no solo resuelve el problema de hoy.
Elegir la solución que se ajusta a su organización, no la que mejor vende el proveedor.
El reto no es encontrar proveedores, es confirmar que cumplen lo que prometen y encajan en la operación sin fricciones. Analizamos cada variable con datos, no con la presentación comercial del proveedor.
Cómo lo resolvemos
- Definimos las variables a evaluar según las necesidades reales de la empresa, no según lo que ofrece el mercado.
- RFP clasificado por atributos técnicos y funcionales, no por el marketing del proveedor.
- Acompañamos la negociación hasta que el contrato queda firmado.
Agilidad, transformación y eficiencia
Visión 360° para decisiones transformadoras
Cruzamos sector, tamaño y madurez tecnológica en un solo análisis, en vez de evaluar cada variable por separado.
Selección multidimensional
Calificamos cada propuesta en lo funcional, lo técnico y lo económico al mismo tiempo, no una cosa primero y las otras después.
Enfoque integral personalizado
El mismo proceso da resultados distintos según el sector y la madurez tecnológica de cada empresa — no aplicamos la misma receta dos veces.
Medición rigurosa de propuestas
Evaluamos a fondo a cada proponente, no solo al que llega con la mejor presentación.
Eficiencia en la toma de decisiones
Un proceso de 6 a 12 semanas, no meses de reuniones sin conclusión.
Sostenibilidad empresarial
La herramienta seleccionada sigue sirviendo cuando la empresa crece, no solo el día que se implementa.
Soluciones que evaluamos y seleccionamos con usted
Servicios principales
Las 12 etapas de una selección de soluciones sin fricciones
Kickoff Estratégico
Definir alcance y objetivos
Descubrimiento del Negocio
Comprender la estrategia y necesidades
Preparación del RFP
Crear un RFP estructurado
Selección de Participantes
Identificar proveedores calificados
Invitación y Kickoff con Proveedores
Presentar el proyecto a los proveedores
Entendimiento del Negocio
Asegurar que las propuestas respondan a las necesidades
Recepción y Evaluación de Propuestas
Analizar propuestas desde múltiples perspectivas
Presentaciones Ejecutivas y Demostraciones
Evaluar propuestas a través de presentaciones
Referenciación y Validación
Validar la experiencia del proveedor
Evaluación Integral
Consolidar evaluaciones en una matriz
Informe Ejecutivo
Presentar hallazgos y recomendaciones
Acompañamiento a la Contratación
Apoyar la negociación y contratación
Las otras fases del Método CIRA
Preguntas frecuentes
Sí. No tenemos alianzas comerciales ni comisiones con fabricantes de ERP, CRM, HCM u otras soluciones empresariales — evaluamos con los mismos cuatro criterios objetivos (funcional, técnico, económico, sostenible) sin importar la marca.
Como referencia, la fase de Identificar (selección de solución) del método CIRA suele tomar de 6 a 12 semanas, desde el kickoff estratégico hasta el acompañamiento a la contratación — las 12 etapas del proceso descrito arriba.
Evaluamos la decisión con los mismos criterios objetivos, incluso si el proceso ya empezó. Al ser 100% agnósticos, podemos validar una elección en curso sin sesgo hacia ningún proveedor.
El documento de Solicitud de Propuestas se clasifica por atributos técnicos y funcionales, y se acompaña de la recepción y evaluación de propuestas, presentaciones ejecutivas, referenciación de proveedores y acompañamiento en la negociación del contrato.
Evaluamos software de gestión (ERP, CRM, HCM, EAM), tecnologías avanzadas (inteligencia artificial, automatización, RPA) e infraestructura tecnológica (ciberseguridad, nube, continuidad de negocio) con el mismo proceso de 12 etapas y los mismos cuatro criterios objetivos.
Un integrador o distribuidor vende o implementa una marca específica y tiene un incentivo comercial en el resultado. Nosotros no recibimos comisión de ningún proveedor: nuestro único interés es que la solución elegida se ajuste a su negocio, no a un catálogo.
¿Tiene otra pregunta?
¿Listo para conectar la decisión con la ejecución?
Cuéntenos el reto de su organización. Coordinamos una conversación con el equipo indicado y le decimos con franqueza si podemos ayudar.