Consultoría tecnológica: selección de soluciones TI sin sesgo de proveedor
Una decisión de tecnología puede no partir de lo que el negocio realmente necesita. Nuestra selección siempre arranca en los requerimientos del negocio, no en el catálogo del proveedor — evaluación 100% agnóstica, con criterios objetivos y comparables.
¿Qué hace una consultoría tecnológica independiente?
Ayuda a la empresa a decidir qué tecnología necesita y a elegirla entre varias opciones sin depender de lo que ofrece un solo proveedor. En Cyrrus la selección arranca en los requerimientos del negocio, no en el catálogo del proveedor: no tenemos alianzas comerciales ni comisiones con fabricantes.
Qué elegimos
Software de gestión (ERP, CRM, HCM, EAM), automatización de procesos e inteligencia artificial, e infraestructura tecnológica (ciberseguridad, nube, conectividad y continuidad del negocio).
Cómo lo hacemos
Un RFP clasificado por atributos técnicos y funcionales, y cuatro criterios definidos antes de mirar proveedores: funcional, técnico, económico y sostenible.
Tiempo
Como referencia, la fase de Identificar del Método CIRA suele tomar de 6 a 12 semanas, desde el kickoff estratégico hasta el acompañamiento a la contratación.
Una solución a la medida de su contexto empresarial, no del catálogo del proveedor.
Como consultoría tecnológica independiente, evaluamos el sector económico, el tamaño de la empresa, su madurez tecnológica y sus procesos de negocio antes de recomendar nada. La solución sale de ese diagnóstico, no de una plantilla genérica.
Esta es la fase Identificar dentro del Método CIRA completo
- Evaluación 360º del sector, tamaño y madurez técnica de su negocio.
- Comparación 100% agnóstica, sin sesgo comercial hacia ninguna marca.
- Criterios objetivos y comparables, definidos antes de mirar proveedores.
Cuatro dimensiones, un solo veredicto
01Funcional
Resuelve las necesidades operativas reales de la compañía, no solo lo que aparece en el brochure del proveedor.
02Técnica
Compatible con lo que la empresa ya tiene — sin costos ocultos de integración que aparecen después de firmar.
03Económica
El presupuesto alcanza para implementarla y sostenerla, no solo para comprarla.
04Sostenible
Crece con la empresa en los próximos años, no solo resuelve el problema de hoy.
Elegir la solución que se ajusta a su organización, no la que mejor vende el proveedor.
El reto no es encontrar proveedores, es confirmar que cumplen lo que prometen y encajan en la operación sin fricciones. Analizamos cada variable con datos, no con la presentación comercial del proveedor.
Cómo lo resolvemos
- Definimos las variables a evaluar según las necesidades reales de la empresa, no según lo que ofrece el mercado.
- RFP clasificado por atributos técnicos y funcionales, no por el marketing del proveedor.
- Acompañamos la negociación hasta que el contrato queda firmado.
Agilidad, transformación y eficiencia
Visión 360° para decisiones transformadoras
Cruzamos sector, tamaño y madurez tecnológica en un solo análisis, en vez de evaluar cada variable por separado.
Selección multidimensional
Calificamos cada propuesta en lo funcional, lo técnico y lo económico al mismo tiempo, no una cosa primero y las otras después.
Enfoque integral personalizado
El mismo proceso da resultados distintos según el sector y la madurez tecnológica de cada empresa — no aplicamos la misma receta dos veces.
Medición rigurosa de propuestas
Evaluamos a fondo a cada proponente, no solo al que llega con la mejor presentación.
Eficiencia en la toma de decisiones
Un proceso de 6 a 12 semanas, no meses de reuniones sin conclusión.
Sostenibilidad empresarial
La herramienta seleccionada sigue sirviendo cuando la empresa crece, no solo el día que se implementa.
Soluciones que evaluamos y seleccionamos con usted
Servicios principales
- 01Creación del documento de Solicitud de Propuestas (RFP)
- 02Metodología de preselección de proponentes
- 03Recepción y evaluación de propuestas
- 04Apoyo en selección y contratación de proveedores
Las 12 etapas de una selección de soluciones sin fricciones
01Kickoff Estratégico
Definir alcance y objetivos
02Descubrimiento del Negocio
Comprender la estrategia y necesidades
03Preparación del RFP
Crear un RFP estructurado
04Selección de Participantes
Identificar proveedores calificados
05Invitación y Kickoff con Proveedores
Presentar el proyecto a los proveedores
06Entendimiento del Negocio
Asegurar que las propuestas respondan a las necesidades
07Recepción y Evaluación de Propuestas
Analizar propuestas desde múltiples perspectivas
08Presentaciones Ejecutivas y Demostraciones
Evaluar propuestas a través de presentaciones
09Referenciación y Validación
Validar la experiencia del proveedor
10Evaluación Integral
Consolidar evaluaciones en una matriz
11Informe Ejecutivo
Presentar hallazgos y recomendaciones
12Acompañamiento a la Contratación
Apoyar la negociación y contratación
Las otras fases del Método CIRA
Preguntas frecuentes
Una consultoría tecnológica ayuda a una empresa a decidir qué tecnología necesita, cómo elegirla entre varias opciones y cómo implementarla sin depender de lo que ofrece un solo proveedor. Conviene antes de comprar un ERP, un CRM u otra plataforma, o cuando un proyecto de tecnología ya se atrasó o se salió de presupuesto.
Sí. No tenemos alianzas comerciales ni comisiones con fabricantes de ERP, CRM, HCM u otras soluciones empresariales — evaluamos con los mismos cuatro criterios objetivos (funcional, técnico, económico, sostenible) sin importar la marca.
Como referencia, la fase de Identificar (selección de solución) del método CIRA suele tomar de 6 a 12 semanas, desde el kickoff estratégico hasta el acompañamiento a la contratación — las 12 etapas del proceso descrito arriba.
Evaluamos la decisión con los mismos criterios objetivos, incluso si el proceso ya empezó. Al ser 100% agnósticos, podemos validar una elección en curso sin sesgo hacia ningún proveedor.
El documento de Solicitud de Propuestas se clasifica por atributos técnicos y funcionales, y se acompaña de la recepción y evaluación de propuestas, presentaciones ejecutivas, referenciación de proveedores y acompañamiento en la negociación del contrato.
Evaluamos software de gestión (ERP, CRM, HCM, EAM), tecnologías avanzadas (inteligencia artificial, automatización, RPA) e infraestructura tecnológica (ciberseguridad, nube, continuidad de negocio) con el mismo proceso de 12 etapas y los mismos cuatro criterios objetivos.
Un integrador o distribuidor vende o implementa una marca específica y tiene un incentivo comercial en el resultado. Nosotros no recibimos comisión de ningún proveedor: nuestro único interés es que la solución elegida se ajuste a su negocio, no a un catálogo.
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Cuéntenos el reto de su organización. Coordinamos una conversación con el equipo indicado y le decimos con franqueza si podemos ayudar.
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