Una estrategia de TI y transformación digital clara, priorizada y con métricas de éxito definidas desde el día uno.
Ver Estrategia en detalleConstruir la estrategia
Se define una estrategia... pero nadie sabe cómo bajarla a la operación. Nuestra consultoría de planeación estratégica conecta la visión del negocio con un plan ejecutable, no con un documento que queda en un cajón. Diagnóstico profundo del negocio, definición de prioridades y hoja de ruta accionable — como CTO as a Service o CIO as a Service cuando la organización no tiene esa capacidad interna.
La solución correcta para su organización, seleccionada en semanas y no en meses, con el riesgo de una mala decisión tecnológica minimizado.
Ver Selección de Soluciones en detalleIdentificar la mejor solución
Se compra tecnología por moda, no por ajuste real al negocio. Nuestra consultoría de selección de ERP y de software empresarial parte siempre de los requerimientos del negocio, no del catálogo del proveedor. Evaluación de proveedores tecnológicos 100% agnóstica, con criterios objetivos y comparables, sin sesgos comerciales hacia ninguna marca.
Un proyecto que se entrega en el tiempo y presupuesto acordado, con visibilidad total del avance en cada momento.
Ver Gerencia de Proyectos en detalleRealizar el proyecto
El proyecto se atrasa, se sale de presupuesto, nadie asume el riesgo. Nuestra gerencia de proyectos actúa como PMO externo, con responsabilidad real sobre el resultado. Gobierno de proyecto, aseguramiento de calidad y gestión de riesgo activa durante toda la ejecución — no solo reportes de estado.
Adopción de tecnología en empresas medible y sostenida, con un equipo capaz de operar el nuevo modelo sin depender permanentemente de Cyrrus.
Ver Gestión del Cambio en detalleAdoptar el cambio
El sistema queda instalado, pero el equipo no lo adopta. Nuestra gestión del cambio organizacional trabaja la adopción desde el día uno del proyecto, no como una actividad de cierre. Gestión del cambio integrada a la ejecución, con foco en minimizar riesgos en transformación digital derivados de la resistencia al cambio.
Cómo trabajamos
La mayoría de estos proyectos no fracasa por la tecnología. Fracasa por el sesgo de quien la vendió. Por eso definimos primero los requerimientos del negocio y solo después comparamos proveedores, con criterios objetivos y medibles — el mismo equipo acompaña las cuatro fases del ciclo, con inteligencia artificial acelerando cada tramo.
Preguntas frecuentes
Depende del alcance y tamaño de la organización, pero como referencia: Construir (estrategia) suele tomar de 4 a 8 semanas, Identificar (selección de solución) de 6 a 12 semanas, Realizar (proyecto) varía según el proyecto ejecutado, y Adoptar (cambio) se trabaja de forma transversal desde el día uno.
Cada fase — Strategy, Select, Project Management y Change Management — se contrata de forma independiente. La mayoría de nuestros clientes empieza por una sola fase y expande el alcance cuando ve el resultado.
Evaluamos la decisión con los mismos criterios objetivos, incluso si el proceso ya empezó. Somos 100% agnósticos: no tenemos alianzas comerciales ni comisiones con fabricantes de ERP, CRM, HCM u otras soluciones empresariales.
La IA se mide con la misma disciplina de gobierno que el resto del método — no es una capa aparte. Acelera tareas dentro de cada fase: diagnóstico en Construir, evaluación paralela de proveedores en Identificar, monitoreo de riesgo en tiempo real en Realizar, y medición continua de adopción en Adoptar.
¿Tiene otra pregunta?
¿Listo para conectar la decisión con la ejecución?
Cuéntenos el reto de su organización. Coordinamos una conversación con el equipo indicado y le decimos con franqueza si podemos ayudar.