Consultoría estratégica y planeación estratégica para empresas
Se define una estrategia... pero nadie sabe cómo bajarla a la operación. Nuestra consultoría y planeación estratégica conecta la visión del negocio con un plan ejecutable, no con un documento que queda en un cajón.
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- metodologías propias, una por fase
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Ejecución directa y rentabilidad medible — no un documento que queda en un cajón.
Diagnosticamos su negocio a fondo, definimos prioridades junto a su equipo directivo y trazamos una hoja de ruta accionable, con inteligencia artificial aplicada al análisis de datos para decisiones más rápidas y mejor fundamentadas.
- Diagnóstico profundo del negocio, no una encuesta de clima organizacional.
- Prioridades y métricas de éxito definidas desde el día uno.
- Implementación acompañada — el mismo equipo ejecuta lo que diagnostica.
Esta es la fase Construir dentro del Método CIRA completo.
¿Qué es la consultoría estratégica?
La consultoría estratégica es un servicio profesional externo que ayuda a la alta dirección de una empresa a definir su rumbo de mediano y largo plazo, tomar decisiones críticas y traducirlas en objetivos medibles (KPIs) que cada área pueda ejecutar. En Cyrrus no termina en un documento: el mismo equipo que hace el diagnóstico acompaña la ejecución y ajusta el plan con datos reales del negocio.
Lea también: Cómo elegir una consultora estratégica confiable¿Para qué sirve la consultoría estratégica?
- Visión externaAporta una mirada objetiva, sin filtros políticos internos, para decidir qué priorizar y qué dejar de hacer.
- CrecimientoDefine dónde y cómo crecer (nuevos mercados, productos o unidades de negocio) con un caso de negocio que lo respalde.
- Eficiencia y rentabilidadDetecta las fugas de capital, los silos y los procesos que consumen recursos sin generar retorno.
- TransformaciónAlinea la estrategia de negocio con la tecnología, para que cada inversión en ERP, datos o IA responda a un objetivo concreto.
- Gobierno y ejecuciónConvierte el plan en KPIs, responsables y tableros de seguimiento que la junta directiva puede revisar.
Los problemas que tienen en común los CEOs que nos llaman
Lleva meses con los mismos problemas: reuniones que no producen decisiones, gerentes que no rinden cuentas, y un flujo de caja que no refleja cuánto trabaja. Eso no es mala suerte — es un problema de ejecución estratégica que tiene solución.
Falta de alineación
Tiene un plan estratégico bien armado. El problema es que 90 días después, cada gerente lo interpreta distinto y nadie rinde cuentas por los resultados.
Ceguera de datos
Necesita 2 semanas para saber cómo cerró el mes. Para cuando tiene los números, la oportunidad ya pasó.
Inversiones sin retorno
Invirtió en consultoría, en capacitaciones, en nuevos procesos — pero no puede demostrarle a su junta directiva cuánto mejor está el negocio.
Dependencia del fundador
La operación funciona porque usted está presente. Cuando se ausenta una semana, todo se desacomoda. Eso no es escalar — es depender.
Tecnología subejercida
Herramientas costosas que el equipo no adopta ni aprovecha. Invierte en tecnología y no ve el retorno de esa inversión.
Ejecución directa, no reportes de 200 páginas
La mayoría de consultoras le entregan un reporte de 200 páginas y desaparecen. Nosotros nos quedamos hasta que los cambios estén funcionando en la operación real — no en las diapositivas.
Beneficios de la consultoría estratégica
Decide hoy, no en 3 meses
Eliminamos la intuición directiva. Consolidamos la operación en tableros de control con KPIs ágiles, revelando las verdaderas fugas de capital y áreas de rentabilidad.
Diagnósticos que sí se implementan
Condensamos meses de diagnóstico inoperante enfocado netamente a la implementación temprana, ejecutando mejoras tangibles con semanas de anticipación corporativa.
Más utilidad, mismos recursos
Reorganizamos su flujo corporativo. Eliminamos dependencias, silos departamentales y gastos superpuestos para potenciar márgenes de ganancia con los mismos recursos.
La empresa funciona sin usted encima
Preparamos a las compañías para adaptarse a los cambios del entorno. Diseñamos planes operativos que ayudan a sostener la rentabilidad y estabilidad del negocio.
Menos apaga-incendios
Estandarizamos procesos para que el día a día fluya de forma autónoma. Entregamos mayor control operacional para desatascar las tareas tácticas de la gerencia.
Reportes listos para junta directiva
Consolidamos KPIs financieros y operativos en un solo tablero de gobierno corporativo, para que cada sesión de junta directiva cuente con información confiable y accionable.
Dirección ejecutiva as a Service
¿Su organización necesita liderazgo ejecutivo de alto nivel, pero no está lista para una contratación de tiempo completo? Ponemos a su disposición ejecutivos senior — bajo modelo "as a Service" — para cubrir roles críticos de tecnología, ciberseguridad y experiencia del cliente con la misma exigencia de un C-Level interno.
CIOaaS
Dirección tecnológica ejecutiva: gobierno de TI, arquitectura empresarial y alineación de la tecnología con la estrategia de negocio.
CTOaaS
Liderazgo técnico senior para definir la hoja de ruta tecnológica, evaluar proveedores y asegurar la ejecución de proyectos críticos.
CCSOaaS
Dirección de ciberseguridad ejecutiva: gestión de riesgo, cumplimiento normativo y respuesta ante incidentes al más alto nivel.
Servicios de consultoría estratégica
Cada servicio puede contratarse por separado o como parte de la fase Construir del Método CIRA.
Estrategia corporativa
Definimos la visión de mediano y largo plazo, el portafolio de negocios y las prioridades de inversión de la organización, y los bajamos a una hoja de ruta con responsables y KPIs.
Estrategia de negocio
Aterrizamos la estrategia en cada unidad de negocio: propuesta de valor, mercados objetivo, modelo operativo y metas comerciales y financieras medibles.
Estrategia de TI y transformación digital
Alineamos la tecnología con el negocio: arquitectura objetivo y un portafolio de iniciativas (ERP, CRM, datos, IA) priorizado por impacto, con el caso de negocio de cada una.
Centros de servicios compartidos
Diseñamos centros de servicios compartidos para finanzas, gestión humana, compras o TI, con su modelo de gobierno, procesos y niveles de servicio.
Plan de continuidad de negocio
Identificamos los procesos críticos, analizamos el impacto de una interrupción y definimos los planes de respuesta y recuperación para que la operación no se detenga.
Consultoría estratégica con nombre propio
Jackson Bohorquez
CEO & Fundador, Cyrrus Consulting Services
Jackson Bohorquez, fundador de Cyrrus y creador del método CIRA, lidera los diagnósticos estratégicos. Antes de fundar la firma fue director de TI: estuvo del lado de quien recibe una consultoría estratégica, y por eso el mismo equipo que diagnostica acompaña la ejecución.
Así se ve cuando la decisión sí llega a la ejecución.
"Gracias al acompañamiento de Cyrrus pudimos soñarlo y hacerlo, y estamos listos para el siguiente sueño."
92 requerimientos · ERP y CRM en vivo en 8 meses
"Decidimos tomar a Cyrrus porque nos ofrecía ir a las mejores prácticas mundiales." Hoy cuentan con una plataforma que les permite ver la información en vivo y conocer mejor lo que está pasando con sus clientes.
De hojas de Excel a datos de clientes en vivo
"No solamente es un cambio de un ERP, sino un proceso de gestión de cambio a nivel organizacional."
Gestión del cambio desde la planeación
"Acudimos a Cyrrus por un tema que para nosotros era estratégico y vital: mantener la calidad de vida de nuestra gente en la pandemia."
−36% riesgos ergonómicos altos en un mes
Las siguientes fases del Método CIRA
Preguntas frecuentes sobre consultoría estratégica
Tres cosas. El mismo equipo que hace el diagnóstico acompaña la ejecución, en lugar de entregar un informe y retirarse. Empezamos a implementar desde la semana 1, no al cierre del diagnóstico. Y somos agnósticos de proveedor, así que la estrategia no termina recomendando la tecnología que alguien quiere vender. El resultado se mide en indicadores del negocio, no en el número de páginas del informe.
Una empresa necesita consultoría estratégica cuando los planes existen pero no se ejecutan de forma consistente entre áreas, cuando los indicadores financieros tardan semanas en estar disponibles para la toma de decisiones, o cuando el crecimiento del negocio depende demasiado de la presencia constante del fundador o del equipo directivo. También es el momento indicado cuando una compañía mediana o gran corporación necesita transformación empresarial, IT Strategy o continuidad del negocio ante un cambio de mercado, tecnología o estructura organizacional, y requiere un socio externo que ayude a ejecutar — no solo a diagnosticar.
Como referencia, la fase de Construir del método CIRA toma de 4 a 8 semanas, según el tamaño de la organización y la cantidad de áreas involucradas, e incluye el diagnóstico, la definición de la hoja de ruta y su priorización por impacto.
Un CTO as a Service da acceso al criterio y a la experiencia sin el costo fijo de un ejecutivo de tiempo completo, y es la figura adecuada cuando la empresa necesita dirección tecnológica de alto nivel pero no tiene volumen de decisión diario para justificar el cargo. La diferencia práctica es la dedicación, no la profundidad del criterio.
Un diagnóstico del estado actual de procesos y tecnología, una hoja de ruta priorizada por impacto en el negocio con horizonte definido, el caso de negocio de las iniciativas de mayor peso, y los criterios con los que se evaluará después cualquier decisión de tecnología.
Son las siguientes fases del Método CIRA. Una vez la hoja de ruta define qué hay que resolver, Identificar selecciona la tecnología (ERP, CRM u otra), Realizar gerencia el proyecto de implementación y Adoptar asegura que la organización lo use. Puede contratar solo el diagnóstico estratégico o el acompañamiento completo.
¿Tiene otra pregunta?
¿Listo para conectar la decisión con la ejecución?
Cuéntenos el reto de su organización. Coordinamos una conversación con el equipo indicado y le decimos con franqueza si podemos ayudar.