Selección de ERP: evaluación independiente, sin sesgo de proveedor

Un ERP (Enterprise Resource Planning) es el sistema central que integra en una sola plataforma los procesos de finanzas, compras, inventarios, producción y operación de una empresa, para que todas las áreas trabajen con la misma información. Elegirlo bien importa porque condiciona cómo opera la organización durante años.

Como referencia, la fase de Identificar del método CIRA suele tomar de 6 a 12 semanas, desde el kickoff estratégico hasta el acompañamiento a la contratación.

Evaluamos su plataforma actual con los mismos seis criterios objetivos, incluso si no está en discusión un cambio de proveedor — a veces la respuesta es optimizar, no reemplazar.

El costo depende del alcance y del tamaño de la organización, no de un precio de lista. Lo que sí es constante es la proporción: la asesoría de selección cuesta una fracción de lo que cuestan la licencia y la implementación del ERP, y su función es evitar que esa inversión mucho mayor se haga sobre la plataforma equivocada. Se define con usted antes de empezar, con alcance y entregables cerrados.

Evaluamos con seis criterios objetivos, definidos antes de mirar cualquier marca: ajuste funcional a sus procesos reales, viabilidad técnica sobre su infraestructura actual, costo total de propiedad a cinco años (no solo la licencia), solidez y experiencia del proveedor en su industria, capacidad de adopción del equipo, y sostenibilidad a largo plazo del producto y su hoja de ruta.

Porque el proveedor tiene un solo producto que vender y su evaluación siempre terminará en ese producto. Cyrrus no tiene alianzas comerciales ni comisiones con ningún fabricante de ERP: el criterio se define desde su operación, no desde el catálogo, y el resultado puede ser perfectamente que la mejor decisión sea no cambiar de plataforma.

Sí. Trabajamos con organizaciones en Colombia y en el resto de LATAM, con el mismo proceso de evaluación de seis criterios y sin alianzas comerciales que sesguen la recomendación hacia un proveedor local o regional en particular.

Son dos fases distintas del Método CIRA. Si lo necesita, también actuamos como PMO externo durante la implementación del ERP recomendado, con la misma responsabilidad real sobre el resultado que aplicamos en la selección.